• <blockquote id="wuyyw"><noscript id="wuyyw"></noscript></blockquote>
    <table id="wuyyw"><noscript id="wuyyw"></noscript></table>

    “裁判長”譚旭光:給濰柴職能管理部門吃點“消炎藥”

    本站 2022-05-10 591字

    5月8日至9日,濰柴集團召開整治職能管理部門作風專題會議,“裁判長”譚旭光全程把脈診斷。15個職能管理部門依次述職,參會人員展開“炮轟”,通過“自我剖析+犀利提問+點評打分”形式,打響了“全透明”管理革命。濰柴集團中高層干部、員工代表,山東重工省內權屬公司中高層干部,線上線下共計2600人參加會議。

    1

    譚旭光對職能管理部門的“診斷書”

    四個管理“軟”問題:

    官僚作風:只唯上、不下沉

    不敢碰硬:矛盾躲著走、難題往后放

    管理惰性:寧肯不創新、不愿闖出禍

    自以為是:自己說的都對,別人說的不聽

    四個管理“硬”問題:

    制度流程與高效運營的矛盾沒有實現辯證統一

    透明性公正性的缺失讓管理失去了權威和人心

    打著領導旗號演戲給領導看就是管理的不負責任

    不能喚醒“沉睡”的數據就是管理的巨大流血

    2

    譚旭光對職能管理部門的“藥方”

    譚旭光說,我們要牢記習近平總書記“時時放心不下”的要求,將“向我開炮”機制常態化。職能管理部門要做好精準管控、業務賦能、激活組織、服務前線“四個定位”,集中整治“時時放得下”的管理惰性,將企業改革進行到底!

    3

    譚旭光總結時說,這次會議的成果超出了我的想象,看來搞企業必須三五年來一次整頓,我估計這一次整頓能管三到五年,我們最好年年都來一次壓力測試。

    4

    責任編輯:洪晗婷

    數據

    更多>

    原創

    更多>

    微信關注

    丰满少妇高潮尖叫在线,无码A级毛片免费不卡,趴在墙上把腿张开求饶小说
  • <blockquote id="wuyyw"><noscript id="wuyyw"></noscript></blockquote>
    <table id="wuyyw"><noscript id="wuyyw"></noscript></table>